Programa Talent Innovador

El programa Talent Innovador va néixer de l’observació que uns dels handicaps més importants en que ens trobem en la indústria catalana, en general, és la baixa permeabilitat en termes d’innovació.

Si bé el programa no estava pensat específicament per a emprenedors, una de les conclusions després d’haver-lo aplicat a 3 equips de talents i haver observat més d’una 30ena de possibilitats, ens hem trobat que els que es mostren talentosos en innovar en estructures oirganitzatives, tenen alhora perfils d’emprenedors. I això de fet té una explicació lògica, aquells que van més enllà del producte/ servei i pensen en les estructures empresarials que els suportin, per força han de tenir un cert esperit empresarial. Per aquest motiu es va demanar als talents que plantegessin els seus projectes com si fossin empreses, més que projectes a inserir en empreses existents.

En el moment en que es fa aquesta justificació, els 3 talents encara estan en fase de difussió dels seus projectes, per això no podem anunciar que aquests han estat inserits a la indústria.
Ara farem un breu repàs als objectius que es van proposar i el seu grau d’assoliment, si bé, cal indicar que l’assoliment de l’objectiu principal (la detecció i treball de 3 Talents) ha estat del tot exitós.

Es va proposar com objectius del programa:

Oferir nou talent directiu a la indústria que afavoreixi la reestructuració de les empreses per tal de crear empreses més permeables a la innovació.
Resultat: 3 Talents amb propostes que trenquen esquemes organitzatius actuals i relacions noves amb els clients.

Els processos d’innovació entren en el fons de les estructures organitzatives. La majoria d’estructures estables són resistents als canvis i la innovació requereix d’una acceptació al canvi. Això toca de ple a la cultura empresarial i si bé, avui en dia hi ha directius que es mostren oberts a la innovació, el que no es tant clar es que les estructures establertes siguin permeables a la innovació.
Resultat: Un dels paràmetres que ens vam marcar, es que en el cas de les innovacions disruptives, havíem de trobar espais que no toquessin estructures fortament establertes i amb inèrcies molt marcades. I fruït d’això, els talents que vam trobar afecten a serveis o productes perifèrics dels actuals Core Business. Això ens fa pensar que tindrem èxit en la seva inserció i que de ben segur marcaran un inici en els canvis estructurals.

Per aquest motiu la Fundació Digitalent s’ha posat com objectiu posar en disposició de la indústria nou talent que mostri especials aptituts alhora de crear estructures d’alta permeabilitat de la innovació.
Resultat: Tal i com hem dit al principi, estem molt contents dels resultats obtinguts amb la detecció i treball d’aquests primers talents del programa. I les estructures pensades per cadascún d’ells, són altament dinàmiques amb el que fa pensar que seran molt permeables a noves innovacions.

Amb el suport de:

Coopelstin 2.1 - Produccions Cooperatives

Coopelstin 2.1 és una productora i TV sobre IP que proposa un nou model de coproducció i distribució per a determinats tipus d’esdeveniments. Aquest nou model persegueix 2 objectius:

Reducció de costos de producció d’aquests esdeveniments
Posada al mercat d’una tipologia de producte televisiu que en aquests moments no existeix.

La innovació de Coopelstin 2.1 rau en portar les tècniques de cooperació típiques d’internet 2.0 a un entorn productiu professionalitzat i estructurat. Com que en aquests moments les estructures legals existents no estan encara adaptades a les noves realitats productives, Coopelstin haurà de combinar 2 estructures en 1: Coopelstin es constitueix d’una SL (Piscolab films SL) i d’una Cooperativa (Coopelstin coop), que els unirà un soci comú i un contracte de serveis en exclusivitat per un període determinat.

El primer producte televisiu detectat per a ser produït amb aquesta estructura és el Teatre per TV sobre IP. Per tant tots els exemples es faran sobre aquest supòsit d’inici. Fins hi tot s’ha creat un pilot del producte, per tal de testar la seva qualitat.

Piscolab SL està constituïda per Francesc Isern Realitzador de TV professional. Així doncs Coopelstin neix en el moment en que en Francesc Isern es planteja portar a terme un producte Televisiu d’alta qualitat, tant realitzativa com cultural, concretament es tracta del projecte 10Dramatics, que pretén portar a la TV les obres dels 10 millors dramaturgs contemporanis. En aquest moment es dona conte que tot i fent un producte a uns costos mínims, aquests els fan inviables al enfocar el negoci cap a les TV que es basen en una alta concentració de televidents. 10D, tot i ser un producte d’alta qualitat, és un producte nitxo, amb l’agreujant que al estar tant lligat a la cultura local, fa poc viable plantejaments de vendes més extensives i vida més llarga del producte.

Així doncs la única viabilitat del projecte és amb una alta subvenció i intervenció d’una TV pública. Alhora però en Francesc Isern es dona compte que aquesta tipologia de producte es pot trobar en altres disciplines que totes elles tenen en comú 2 factors molt importants: Alta militància dels creadors dels continguts i públic objectiu dispers però alhora també proactiu. Teatre, dansa, arts escèniques, performances, etc...

Així es detecta la oportunitat de dur aquesta tipologia de producte a un àmbit amb costos més baixos: Internet, on es pot atacar el problema de costos tant des del punt de vista productiu, com de distribució.

Coopelstin és un projecte de concentració típic .com, per tant te un model a 5 anys vista quan parlem de distribució i fidelització d’usuaris, però alhora te un model a 2 anys vista quan parlem de configurar bé la estructura productiva (el 2 en 1).

Talent: Francesc Isern

CROSSMEDIA - FILMAKING 2.0

L’objectiu fonamental és obrir una nova via de negoci dins el camp audiovisual creant una estructura de producció de continguts CROSSMEDIA.

CROSSMEDIA és un format dirigit als usuaris de les noves tecnologies i formes d’entreteniment. Són continguts adaptats als nous models de consum i interacció social, per arribar a una audiència centrada en Internet, els mòbils i els videojocs.

Com a alternativa al finançament tradicional a través de subvencions públiques o inversions d’empreses productores, plantegem la possibilitat d’aconseguir els fons necessaris pels projectes Crossmedia a través d’Internet. El crowdfounding consisteix en la inversió de petites quantitats per part de centenars/milers de persones, i dona l’oportunitat de que els usuaris d’Internet esdevinguin productors/es del projecte.

Els nous directors de cinema creen que els projectes crossmedia de baix pressupost poden ser una forma de vida pels seus creadors, i que el crowd-founding és potencialment replicable i sostenible com a model de negoci.

Talents: Robert Figueres i Gemma Dunjó

StageItOut - Serveis LBS i punts de vista diferents

StageItOut neix inicialment de l'anàlisi del panorama de la indústria musical. Aquesta industria, ha trobat el seu refugi dins dels esdeveniments presencials (Concerts). Aquests esdeveniments mantenen una percepció d’alt valor a diferència del contingut digital, que ha caigut de valor fins a nivells insostenibles industrialment.

En la nova era dels negocis, una de les màximes, és potenciar, sobre tot, allò que funciona. En aquest sentit, s’ha detectat un augment considerable del mercat al voltant dels esdeveniments presencials. StageItOut pretén donar serveis digitals en aquests esdeveniments, com?

En primer lloc, StageItOut es un projecte de base tecnològica, que pretén crear una tecnologia inexistent que permeti geolocalitzar de forma precissa en espais tancats.

En segon lloc, StageItOut es un projecte que redefineix la relació espectador, creador de continguts, ofertant de serveis i organitzador. Per tant és un projecte susceptible del programa talent Innovador, ja que trenca models existents redefinint la relació, en aquest cas d’agents externs a la empresa.

Talent: Sara López